注明：本文依然是《漸行漸遠的中國摩托車品牌》🙆，這位大大寫的。桐桐轉發，這個依然還🤱是原稿
2007年中國摩托車全行業的產量達到創記錄的2550萬臺，這說明了摩托車行業所賴以生存的根基——巨大的市場需求依然存在。在這樣一個龐大的本土消費群體的支持之下，大量的摩托車企業包括一線的企業卻陷入了經營的困境。從上個世紀八十年代起步開始，中國摩托車行業的發展大趨勢是符合制造產業發展的一般規律的：市場產生→滿足市場→行業產生→產量擴大→規模成本下降→價格降低→競爭加劇→優勝劣汰→行業整合→產業升級→寡頭形成。從目前的情況來看，中國摩托車工業正處于優勝劣汰到行業整合的中間階段，在動蕩的格局中，一些具備某種競爭優勢的企業將脫穎而出，成為行業的巨頭，而其他的大多數企業將在激烈的市場交鋒中慢慢失去競爭力而消亡，為巨頭的誕生騰出市場空間。擁有被市場認可和信任的優勢企業坐擁可持續發展壯大的上升動力和市場的支持，每一次產銷量的擴大和上升，就意味著行業排名靠后企業的出局，如同宇宙間的每一個星系的形成，就伴隨著無數星辰的隕落一般。嘉陵、金城、輕騎等都曾經是中國摩托車企業界燦爛的明星，回顧這些企業的歷史，我們可以發現，它們迅速崛起的主要原因是源于改革開放后的市場對耐用消費品的旺盛渴求，結合當時軍工企業轉民用的大趨勢，以老牌的國營企業雄厚的資金和技術資源，發展起了中國現代摩托車工業的基礎平臺。被先行者的飛速發展吸納進入摩托車制造行業的民營企業才能在上世紀90年代，借助開放的行業基礎平臺快速集體崛起。在這個過程中🌐🏀📐，摩托車行業先天的草根特征成為了日后衰落的主要原因。筆者總結的中國摩托車行業的內在機制缺陷有以下四點；
沒有明確的企業發展戰略意圖。企業發展戰略是關于企業發展的謀略。企業發展是企業成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。企業發展戰略不是企業發展中長期🥁🌇計劃，而是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。在中國現代摩托車企業發展歷史上，能夠明確提出并實施自我企業發展戰略意圖的企業少之又少，成功者自然也是廖若晨星。
沒有形成獨特的核心競爭力。在制造行業中，由于各種各樣的環境和條件，企業在成立之初一般會具備獨特的、建設性🧣的競爭特性，在經過有意識的培養和發展后，便成為了企業的核心競爭力。中國摩托車工業在早期的發展中，借助當時廉價的勞動力人口紅利，生產出價格相對低價的產品，快速占領了國內市場。但是開放的上游配套資源無法為企業提供獨特的、不易復制、難以替代的實質性發展環境，中國摩托車企業的面目模糊也是再所難免。
企業用人機制不健全。中國摩托車行業用人機制在草創期間就帶用致命的缺陷，作為整個行業發展源頭的嘉陵、輕騎等企業由于國營軍工企業的歷史原因，在管理和內系統的構筑上，無一例外的呈現出一種較為排外的群體保守意識，在行業大發展時期，這些企業的管理人才構成了行業內大多數企業的核心基礎，并將排外的群體保守意識進一步發展為封閉的行業壁壘，和而民營企業的家族化管理成為摩托車行業鮮見其他行業人才流動的兩大主要原因。企業的發展和未來，歸根到底是人的因素。沒有新鮮血液的加入，缺乏創新和活力，今日行業的困境📐🍚🔼無一不和當時的企業用人機制有絕對的因果關系。
外環境的勵劣機制。中國摩托車行業誕生起就是一個很草根的行業，從市場到政策😊都沒有完善的激勵機制來加快摩托車企業的良性發展。
勵劣機制1、市場自由化和行業機制嚴重不相配。日本摩托車企業從手工作坊開始發展時一共有400余家，10年時間就完成市場自由競爭，優勝劣汰的結果是剩下4家有活力的企業。中國摩托車行業蹣跚🥨🌨發展30年，依然處于行業整合階段，原因就是市場和行業機制嚴重不對稱，企業沒有正常的競爭退出體系，有優勢的企業長不大，該淘汰的企業因為和地方的種種糾葛而被一再的輸血存在。
勵劣機制2、完善的知識產權保護是日本摩托車企業在60年代到70年代確立全球霸權的基礎，創新成為攝取高利潤的有效途徑。由于沒🙆😙🥚有相關的保護，企業無法以創新來提升競爭的手段來擴大自己的盈利能力，陷入同💾🦆🧚質化的怪圈。
勵劣機🙎制3、禁摩。在最能培養高端產品存在的市場——大中城市被禁止摩托車上路后，中國摩托車企業被迫將主要方向轉向消費水🐋🌋🌩準很低的農村市場。以功能為主要訴求的中國摩托車產品🥄🌘➗成為農機類的勞動生產工具。
任何企業都有可能成功或者失敗,但是成功的企業歸納起來都有一些脈絡可尋,而失敗的企業原因很多種,現在讓我們來回顧一下現在那些已經星光黯淡的企業，它們陷于低谷的表面特征多種多樣，但是根源就在于上述的四大缺陷。在中國摩托車行業大趨勢下，它們應勢而生🆒🎌😍，順勢而盛，也因勢而衰。能夠克服它們的企業就可以發展壯💓🛷🥦🥊👄👤大。時至今日，中國現代摩托車工業的發展的脈絡清晰如同教科書一般，其發展的歷史簡言之，就是私營資本取代國營資本的歷史。在這個過程中，無法適應市場激烈競爭的企業逐步離場，那些在世紀之交時輝煌一時的企業相繼隱去，給人們留下無盡的思索。作為組成中國摩托車行業發展歷史的一部分，解讀和分析它們，就是在為我們行業的歷史做一個意味深長的注腳。現在讓我們來回顧一下那些已經星光黯淡的企業們。
先風：之所以把先風排在第一位，是因為它是行業內第一個因為操作不當，資金鏈斷裂而破產的知名摩托車企業，是摩托車行業從此進入一個分水嶺的標志性事件。當時的先風借助先期巨大的市場投入在農村市場的渠道上銳不可擋，并伴隨“質量萬里行”、“勇攀珠峰”等活動🍛🤱✨炒作而名聲大躁。2004年11月，先風宣布資金鏈斷裂，隨即被聞訊而來的配套商接管。2005年，銀翔宣布入主先風，高調號稱要重鑄先風輝煌，至今3年在市場上也未見有何起色。
輝煌指數：☆☆☆
重振指數：☆
中裕：關于成立于1994年的🕣🥔中裕集團破產原因的猜測有很多種，但是筆者寧可相信，無論什么原因最后導致中裕死亡，形成這個結果還是資金鏈斷裂。在2006年6月30日中裕首次發出10天放假通知到法院正式查封中裕，曾作為大長江和五羊本田等著名摩托車企業的發動機供應商，并在2005年的國內整車銷量中排第17位，廣東品牌整車銷量第7位，發動機產品品質優異的中裕摩托轟然倒下。“中裕門”造成的另一個后果是超過一億的呆壞帳，導致了江湖氣息濃厚的配套行業風險意識的覺醒，并反過來直接加劇了其他二三線主機廠的資金問題，作為正式引發行業洗牌浪潮的“中裕門”事件的影響深遠而悠長。
輝煌指數：☆☆☆☆
重振指數：——
嘉陵－本田：作為本田在華最早的摩托車合作伙伴，生產的本田車都是較為高端的車型。cb125t本田王，c125本田太子，在當時是身份和地位的象征。一款cb125t本田王在當時買價高達22000元以上，其品質在當時的中國市場無出其📝🎂右者。2005年，本田方面收購嘉陵股權，逐步退出摩托車制造領域，2007年，嘉陵－本田宣布全面轉向通用機械生產。嘉陵－本田2003年歷史最高產量為6萬臺，占當年中國摩托車銷量的0.3%，其轉產的原因是定位和價格的原因使銷量和利潤無法滿足公司繼續存在最低要求，本質上還是資金問題。不過嘉陵－本田值得稱道的是愿賭服輸和壯士斷腕的勇氣，從繼續提供已售摩托車的售后服務的表現上可看出一個國際化公司的責任和義務是某些國內無良廠家無法相比的。
輝煌指數：☆☆
重振指數：——
銀鋼：2005年以前，銀🏀鋼是重慶五大家外最具發展潛力的摩托車主機廠，被業界稱為準一線品牌和重慶第六家，其真實產銷量在2003年僅國內就達到了32萬臺以上，節能器概念和趙本山代言的市場運做為銀鋼帶來滾滾財源，一度風光無限。其后內部的管理隱患和市場的變化等種種原因在2005年集中爆發，銷量急劇下滑，加上在06年傳出創辦人兄弟之間發生矛盾，掌管銷售的伍鋼出走更是為銀鋼雪上加霜，對比2006年和2007年銀鋼在重慶摩托車博覽會上的裝飾，就可以看出昔日的摩幫大腕的沒落，07年風傳銀鋼接手的50萬臺天量巨額外單現在也沒了下文。目前在銀鋼號稱的亞洲最大的單體廠房車間里，開工嚴重不足，想重現往🤒🥉🙇日重慶第六家的輝煌，前路艱難。
輝煌指數：☆☆☆☆
重振指數：☆☆
無錫：筆者之所以將無錫作為一個品牌來敘述🚖🔖，是因為當時的無錫摩托車企🥨🌲業即使是在上世紀末之能事，其結果顯而易見。企業的存在是因為社會某一方面的需要，如果不能滿足社會的要求，那么企業也就沒有存在的必要了。
客觀上講，現在國產摩托車的質量是同中國消費者目前的消費環境相匹配的。由于中國消費的群體龐大，信息不對稱，消費者的消費意識水平低，決定了中國摩托車企業為搶占廣大的市場紛紛選擇以價格撬動市場。也就是說，造成目前這種行業狀況的原因在于消費市場的需求，什么樣的環境養育什么樣的企業，消費者😽簡單的價格對比迫使企業放棄優質高價產品的生產，轉而向市場低頭。
經過近30年的市場畸形培養的中國摩托車企業，企業的核心價值和戰略發展受到了扭曲，喪失了作為企業最寶貴的東西。目前絕大部分摩托車企業的質量標準是以前市場消費的現實標準，是品質與市場妥協的結果。面對現在日🥘🉑益提高🤨🐋🧓的消費者的挑剔的眼光，企業發現以前的所有經驗都失去作用，在消費者日益理性和信息、消費水平明顯提高的現在，無法滿足成熟市場的企業開始迅速衰退，成為摩托車行業的流星。
后記：以2005年為分水嶺，中國摩托車市場的消費開始發生深刻的變化，而長年就低不就高的中國摩托車企業的品牌口碑的積累已經開始顯現威力，大多數的中國摩托車企業累積的價低質劣的品牌形象已經完全無法滿足提高要求的中國消費者。雖然眾多的中國摩托車配件生產商也是本田、雅馬哈的合格分供方，但他們是按照3個等級質量標準在對待自己的產品，一流的出口，二流的國內主機配套，不合格品賣摩托車配件市場。中國摩托車企業有資格笑到最🌫👏🔹后的企業就是能做出品質和價格達到較高合理程度的產品，其中的關鍵就是品質附加值在市場理性思考后的回歸。如果不能及時調整企業的發展態勢，應🕗🥜🎍對已經發生顯著變化的新的中國摩托車市場的挑戰，今日的明星就是明天的流星。